公司信息化建设ERP项目启动会成功召开

3月28日上午，金天新材召开信息化建设ERP项目启动会，公司党支部书记、董事长、总经理曾宪山，金蝶软件益阳分公司总经理谢锋出席会议，公司信息化小组成员与金蝶项目组成员参加会议。

会上，金蝶对项目实施方案做了详细的介绍。金蝶软件益阳分公司总经理谢峰介绍了金蝶团队在信息化建设方面所作出的成果，随后对此次项目表示重视，将按照既定的时间节点推进，希望把新材的信息化建设项目打造成为益阳金蝶乃至湖南省数字化转型的标杆。

曾宪山书记首先强调了我国近年来的数字化趋势与传统生产企业转型的重要性，同时提出了公司需要解决降本增效的六个问题，包括简化业务流程，提升质检、成本核算效率，优化库存管理、设备管理等方面。随后对谢锋提到的“一把手工程”表示肯定，要求各部室负责人充分重视，在实施过程中多参与，多学习，以达到项目成功实施的目标，提出了几点具体要求：

一个目标：只许成功，不许失败。

既然已经明确了ERP系统建设的必要性，那么我们一定就要做好，做成功，与这一目标相违背的行为都是不允许的。

两个原则：

第一个原则是全力参与，ERP信息化建设是一个系统工程，推进到哪个部室，哪个部室就是主角，主动参与，保证本部门涉及到的功能模块顺利接入系统。

第二个原则是主动适应，ERP导入后，流程化、规范化、透明化了，前期初始工作量会增加，每个人都要提高技能来适应新的工作方法，所以要排除人为的抵触心理，少发牢骚。

三个要求：

第一点，各分管领导和各部室负责人要躬身入局，把ERP信息化建设作为自己份内的工作，高度重视，全力支持。

第二点，ERP项目组要做好项目计划，要有阶段指标，要有时间节点，保证按期保质保量完成系统建设任务。

第三点，核心业务必须全部在线上、全部管理流程必须可预见、产品必须高度自动化、管理流程尽可能高度信息化。

公司对信息化建设项目表达了期望，预祝项目取得圆满成功。最后感谢公司领导和各部门的大力支持，金蝶方面的积极配合和优质服务，本次会议意义重大，取得了应有的成效。

本文标签：